Méthode

Un SEO utile aux décisions

Un SEO utile aux décisions, pas un reporting de plus. Voici comment je travaille, du premier échange jusqu’au suivi.

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01 — Comprendre

Avant de regarder le site, je regarde le marché : qui cherche quoi, avec quelle intention, et qui répond déjà. Un audit lancé sans cette étape produit des recommandations techniquement justes et commercialement inutiles.

Concrètement : lecture des SERP sur les requêtes clés, cartographie des concurrents réels (pas ceux que vous croyez), entretien de cadrage avec vous sur le modèle économique et les marges.

02 — Diagnostiquer

Crawl complet segmenté par typologie de page, Search Console, logs serveur quand ils sont disponibles, outil de positionnement, données analytics. Le point clé est la réconciliation : croiser ces sources plutôt que les lire côte à côte. C’est là qu’on trouve les pages orphelines à fortes impressions, les URL connues de Google mais absentes du crawl, les migrations mal suivies.

Je vérifie aussi la fiabilité du tracking avant de m’appuyer dessus. Analyser des données fausses avec rigueur reste une analyse fausse.

03 — Prioriser

Chaque constat devient une action codée P0, P1 ou P2, avec l’effort estimé, l’impact attendu et le responsable. À criticité égale, l’ordre d’exécution se décide sur le rapport impact / effort. Un plan d’action qui ne dit pas qui fait quoi n’est pas un plan d’action.

04 — Exécuter

Je travaille avec vos équipes plutôt qu’à leur place quand c’est possible : briefs rédactionnels, spécifications techniques pour les développeurs, recette avant mise en ligne. L’objectif est que ça tienne quand je ne suis plus là.

05 — Mesurer

Chaque action a un indicateur de validation défini à l’avance. On regarde ce qui bouge, ce qui ne bouge pas, et on arbitre. Une mise à jour d’algorithme, une saisonnalité et l’effet d’une action ne se lisent pas de la même façon — les confondre est la source d’erreur la plus fréquente en reporting SEO.

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Ce que ça donne comme livrables

Un audit lisible par un dirigeant comme par un développeur. Un plan d’action vivant, mis à jour au fil de la mission. Un point mensuel qui explique les variations plutôt que de les afficher. Et des spécifications assez précises pour être appliquées sans moi.

Ce que je ne fais pas

Pas de garantie de position. Pas d’engagement de délai avant d’avoir vu les données. Pas de contenu produit en masse sans relecture. Pas de liens dont je ne pourrais pas justifier la présence dans deux ans. Ce sont des raccourcis qui se paient plus tard, et c’est en général moi qu’on rappelle pour réparer.